为提高公司业务管理水平和核心竞争力，打造专业的纸业物流操作平台，更好地为客户提供专业优质的服务。公司决定从2012年9月25日起至12月31日，在公司内开展以“专业管理、诚信服务”为主题的百日管理提升活动。...

管理提升活动开展以来，根据集团整体要求和公司总部的管理提升工作部署，中国物流有限公司湖南分公司本着“以大客户供应链物流树品牌，以运输物流业务开拓谋发展，逐步建立中国物流中南物流基地”的战略方针，采取了一系列行动，从改善现场管理出发，逐步树...

评比内容 评比标准 所占比重 对自身瓶颈和短板的诊断 诊断是否准确 10% 报送材料及时性 是否按时报送 10% 提升工作计划与实施匹配性 是否按计划时间落实工作进度 10% 业务流程修订完成情况 1、是否按标准化模版修订 2、修订质量 20% 专项提升内容 1、是否有...

根据集团管理提升活动实施方案的具体要求，结合当前企业经营情况，我司决定从2012年6月起，用两年时间全面开展管理提升活动，希望把管理提升活动作为抵御外部压力，提高集约化、精细化管理水平的有效途径，促进全面完成预算目标...

根据中国物流有限公司管理提升活动细化方案的要求，第二阶段将重点进行修订业务流程和专项提升活动...

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