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根据集团管理提升活动实施方案的具体要求，结合当前企业经营情况，我司决定从2012年6月起，用两年时间全面开展管理提升活动，希望把管理提升活动作为抵御外部压力，提高集约化、精细化管理水平的有效途径，促进全面完成预算目标。具体安排如下： 一、指导思想、活动主题和工作原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以全面完成年度各项任务为目标，以公司多元化增资扩股为契机，以规范物流业务流程、提高经济效益为主线，以深化改革企业管理体制和完善机制为动力，积极构建规范有序的长效管理机制，重点突出“一个中心”、“两个基本点”，即以提升综合物流服务能力为中心，以提升品牌效应和基础管理水平为基本点。全面贯彻“稳中求进”的方针，着力解决阻滞企业发展的突出矛盾和问题；积极推进管理和技术创新，提高经营质量和效益；持续加强企业基础管理，严控经营风险。 （二）活动主题 完善业务流程、提升服务质量；巩固主业优势，创新业务模式；深化体制改革、实现新的腾飞。 （三）工作原则 一是立足自我与学习借鉴相结合。结合企业实际确定活动主题和工作重点，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。 二是重点突破与全面提升相结合。以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破，同时将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。 三是从严治企与管理创新相结合。严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。 五是正确处理管理提升与创先争优的关系。管理提升与创先争优是相辅相成、相互促进的。通过创先争优充分调动党员干部和员工参与管理提升活动的积极性，以创先争优的精神，自查自纠管理问题，提出合理化建议，确保管理提升活动扎实开展。 二、管理提升活动的目标 通过全面开展管理提升活动，有限公司力争用2年时间，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有核心竞争力的一流物流公司”奠定坚实基础。 ——基础管理明显加强。从基础管理入手，使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，业务流程进一步优化，操作管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。 ——管理现代化水平明显提升。以公司多元化改制为契机，引进科学的现代化管理制度，使公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。 ——综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升。 三、重点任务及阶段安排 （一）重点任务 开展管理提升活动，计划年年有重点、年年有亮点，扎实稳步推进管理。2012年度，公司重点推进“五个一”工程，即： 1、再造一套物流业务管理流程。随着物流行业的快速发展和产业升级，原有的物流业务操作流程已不能完全适应现代物流、高端物流、综合物流业务模式的需要，通过管理提升活动，重点对现有业务管理流程进行完善、修订，再造一套符合现代物流行业发展需要的业务管理流程。 2、建立一套完善的KPI物流指标考核体系。提升综合物流服务能力的基础就是要建立一套完善的KPI物流指标考核体系，在完整的物流业务管理流程中，对关键节点制定量化考核指标。公司将结合6S仓库管理标准的推行，借鉴国内外大型物流企业的先进经验，统筹做好传统物流、供应链管理、金融物流等多种业务模式KPI指标的设定。 3、开展一次亏损微利企业整改活动。当前传统物流服务利润低、发展缓慢、竞争激烈、资源利用不足、成本居高不下等不利因素很大程度上制约了公司的快速发展。通过管理提升活动开展一次亏损微利企业整改活动，重点调整资源占用多、成本高、效益差、价值创造低的公司。 4、组织一次物流技能及管理竞赛。为切实将管理提升活动落到实处，公司将在系统范围内组织开展一次物流技能及管理竞赛，进行管理提升活动大比拼。结合KPI指标考核体系，制定科学、标准、统一的竞赛题目，使之成为今后各单位内部评优的常规活动，为公司树立品牌形象，提升核心竞争力奠定基础。 5、举行一次总结评比交流活动。为检验本年度管理提升活动成果，年末将举行一次总结评比交流活动，对本年度各公司完成进度及完成效果进行总体评估，对未能完成整改目标或还需要进一步完善的单位，要求其持续改进；对完成情况较好的公司总结整改经验，并对改进工作中表现突出的部门和员工进行表彰。为使下年度循环推进管理提升活动不断深化总结经验，奠定基础。 （二）阶段安排 根据集团要求并结合公司实际，我司将分阶段完成管理提升活动，具体安排如下： 第一阶段：全面启动、自我诊断阶段 时 间：2012年6月。 6月上旬公司将在全系统范围内进行管理提升年活动启动大会，选拔企业管理的优秀人才，成立管理提升活动办公室，以各子分公司为单位进行企业管理学习培训，同时还将逐步完成对相关公司、人员的仓库6S管理、财税知识、人力资源、安全生产、节能减排、信息系统、反腐倡廉等内容的培训工作。 第二阶段：专项提升、协同推进阶段 时 间：2012年7月至2012年10月。 （一）完成物流业务流程的再造； （二）KPI指标考核体系的建立； （三）至少一家亏损微利企业的清退； （四）物流技能及管理竞赛的组织等（详细部署见附件5） （五）公司总部、各直属企业针对自身存在的问题提出具体整改方案和改进措施，总部将对各公司的方案措施进行验证，并督促各公司按照方案完成各项工作，并在阶段点对每个环节的完成情况进行验收考核。 第三阶段：持续改进、总结评价阶段 时 间：2012年11月至2012年12月。 公司将在此阶段举行一次总结评比交流活动，检查评比、表彰先进、总结经验、持续改进。为使管理提升活动有力促进年度经营目标实现，公司将按照集团要求每年度为一个循环推进管理提升活动不断深化。 四、组织机构 公司成立管理提升活动领导小组，组成如下： 组 长：梁伟华 副组长：李向阳 杨 波 成 员：孙晋 王刚 王华 各二级公司管理提升活动办公室负责人 主要职责：组织指导集团管理提升活动，组织推进专项提升工作，听取所属企业管理提升工作汇报，审议、评价总部各部门、各单位管理提升活动实施情况。 成立管理提升活动办公室，设在总部企业管理部。 主 任：杨 波 副主任：赵钰 高拥军 成 员：陈淑贞 王 曦 任 亮 谢会忠张洪涛 张 蓉 刘双贺 各二级公司管理提升活动办公室成员 主要职责：编制管理提升工作方案，传达、执行国资委及集团有关管理提升工作要求；收集各部门、各级企业管理提升活动开展的信息，定期向活动领导小组报告；组织总结、评选管理创新成果和优秀实践案例；定期上报集团活动简报；组织培训，宣传等。管理提升活动办公室可根据需要设立专项提升工作小组。 (责任编辑：) |
