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管理提升活动开展以来，根据集团整体要求和公司总部的管理提升工作部署，有限公司湖南分公司本着“以大客户供应链物流树品牌，以运输物流业务开拓谋发展，逐步建立中南物流基地”的战略方针，采取了一系列行动，从改善现场管理出发，逐步树立起湖南分公司在生产物流领域的专业形象，特别是在开展6S管理标准以来，更是取得了显著效果。 一、强化管理、营造氛围 湖南分公司多次召开管理提升工作专题会议，强化6S管理标准，并且抽调各部门骨干建立6S工作小组，多次举行管理培训，在公司内部形成了浓厚的管理提升氛围，让6S管理意识深入人心。 二、奖惩推动，制度保证 公司专门成立了现场督察组，对各部门的现场改进情况进行定时检查和不定时抽查。通过拍照记录、张贴通报的形式，让每一位员工都能学习借鉴其他部门的优秀之处。 同时，公司出台了现场检查的相关奖惩制度，按照奖2罚1的比例，对现场情况进行评比，充分调动了大家改进的积极性。 三、积极整改、换貌立新 湖南分公司分步投入资金，购置了大量工装器具，改进配送模式和物料防护措施，不断推进各部门的清理整理整顿和清洁工作，让操作区域给人以美观清爽的感觉，配送现场给人以井然有序规范专业的印象。 四、成果显著、各方认可 公司大客户中联重科在8月和9月组织的现场检查中，获得了客户的高度赞扬，当即决定让其主机厂组织人员到我现场进行学习交流，现场管理的改进使供应商对分公司的物料防护和综合服务满意度有了大幅度提高。
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