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      为做好年底收尾工作，确保全年各项经营指标完成，酝酿规划明年工作，充分挖掘降本增收增效潜力，10月12日-13日，隆尧物流有限公司召开专题工作研讨会，公司领导班子及总部各部门经理、北京物流中心总经理共18人参加会议。

      会上，各部门经理分别对照本部门工作目标责任书，总结当前工作完成进度、任务实现状况及工作亮点，分析可挖掘潜力，对确保实现并力争超额完成年度目标提出应对措施。针对当前面临的严峻形势，对明年预算目标、任务分解、重点工作及保障措施进行专题讨论，确保充分利用当前有限资源，支持运输主业发展，创新业务形态和模式，实现公司快速健康发展。

      结合部门职能，针对如何确保和超额完成本年度目标、科学制定明年预算方案，大家畅所欲言，积极建言献策。公司领导班子成员根据各自分工，分别从战略规划、项目建设、薪酬激励、人才培养、预算管理、风险控制、业务拓展、总部建设等方面进行了深入研讨，为推动公司可持续发展提出了宝贵的意见建议。

      梁伟华总经理高度评价了此次研讨会所取得的成果，并就下一步如何贯彻落实本次会议成果提出几点要求：一是充分挖掘内在潜力，全力以赴力争超额完成年度目标，为集团多做贡献；二是结合内外优劣因素，大力推进运输主业的发展，积极探索做大做强的新业态，适时促进业务模式的创新与升级；三是建立科学合理的预算控制体系和激励约束机制，发挥信息化管理监督手段，提高精细化管理水平；四是建立高效总部，完善管理体制，畅通沟通渠道，提升专业技能，培养人才队伍，打造有价值的总部。

      此次会议，促进了思想统一，增强了紧迫感，明确了年底工作要求，战略路径更加清晰，大大提升了大家对未来发展的信心和决心。