5月21日，集团召开管理提升工作专题会议，就细化活动实施方案，建立领导人员督导机制，成立专项提升小组，确保管理提升活动取得实效进行研究部署。旨在进一步细化实施方案，落实各项任务，形成国资委、集团总部各部门和二级公司上下联动、横向协同的良好氛围，切实解决实际问题。会议由洪水坤总裁主持，集团管理提升活动领导小组及活动办公室成员参加会议。

　　会议决定建立集团管理提升工作督导机制。总部总裁助理以上领导每人确定1-2户重点督导企业，主要任务是：发现典型，消减亏损，推进创新，确保预算。通过对督导企业的调研，指导基层企业开展管理提升活动，总结典型经验，解决实际问题，帮助企业减少亏损源、降低亏损额，确保完成年度经营目标。

　　会议同时决定成立12个管理提升专项小组，即亏损微利企业整改、资产经营、战略与投资决策、全面预算与财务管理、全面风险与内控体系建设、科技创新与信息化、人力资源、贸易与国际化经营、安全生产、社会责任、企业文化、党建和反腐倡廉管理等小组，并明确了小组负责人和牵头部门。专项提升小组的任务是落实国资委专项提升工作要求，结合集团重点工作和专项管理方面存在的问题，提出改进措施，形成上下和跨部门的联动机制，促进管理提升活动任务的落实。

　　会议要求，集团要以管理提升活动为契机，认真分析梳理存在的主要矛盾和问题，通过诊断，针对不同类型的企业确定各具特色的提升目标和要求。工作中要始终坚持形式与内容相结合，当期目标与长远目标相结合，单兵作战与战略协同相结合，准确把握节奏，通过动员、总结、交流以及阶段性检查，把管理提升活动开展得有声有色，为集团未来几年的发展把握好方向。